by Οι μικροί κατασκευαστές είναι ιδιαίτερα επιρρεπείς στην έλλειψη σχεδιασμού διαδοχής … (+)
Καθώς η γενιά του Baby Boom φεύγει από το χώρο εργασίας και συνταξιοδοτείται, υπάρχει πρόσθετη πίεση για τις μικρές κατασκευαστικές εταιρείες να έχουν συγκεκριμένα σχέδια για τη διαδοχή της ιδιοκτησίας. Αυτή είναι πάντα μια προκλητική πρόταση, ακόμα κι αν υπάρχει ένα μέλος της οικογένειας ή ένας επιχειρηματικός συνεργάτης πρόθυμος να αναλάβει τον έλεγχο. Γίνεται εφιάλτης όταν δεν υπάρχει κανείς στον ορίζοντα να αναλάβει τα ηνία.
Ιστορικά σε αυτή την περίπτωση, η έτοιμη απάντηση ήταν η πώληση, ειδικά σε έναν ιδιοκτήτη παρόμοιας επιχείρησης, έναν εταιρικό αγοραστή ή έναν ενοποιητή ιδιωτικών μετοχών. Ωστόσο, αυτοί οι τύποι ενοποιήσεων επιχειρήσεων συχνά καταλήγουν σε συρρίκνωση ή κλείσιμο της αρχικής τοποθεσίας της επιχείρησης, οδηγώντας σε σημαντικές απώλειες θέσεων εργασίας και αρνητικό αντίκτυπο στην τοπική κοινότητα.
Οι μικρές μεταποιητικές επιχειρήσεις είναι σημαντικές για τις κοινότητες στις οποίες ζουν, προσφέροντας καλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας και μια αίσθηση σύνδεσης με τους υπαλλήλους, τους γείτονες και τα ενδιαφερόμενα μέρη. Η προστασία αυτών των επιχειρήσεων είναι σημαντική για τις τοπικές οικονομίες και την οικονομία των ΗΠΑ στο σύνολό της. Η αμερικανική μεταποίηση συνεισφέρει περίπου 2,4 τρισεκατομμύρια δολάρια στην οικονομία των ΗΠΑ και αποτελεί το 11,1% του ΑΕΠ. Οι μικροί κατασκευαστές, οι οποίοι αποτελούν περισσότερο από το 75% του συνόλου των αμερικανικών κατασκευαστικών εταιρειών, αποτελούν οικονομικούς κορμούς για τις κοινότητές τους.
Τώρα, μια μοναδική startup αντιμετωπίζει τα προβλήματα που προκύπτουν από την έλλειψη σχεδιασμού διαδοχής και αντιμετωπίζει την ανάγκη να διατηρηθεί ζωντανή η παραγωγή μικρής κλίμακας στις κοινότητες. Η Beanstalk Collaborative Community Wealth, LLC, που ιδρύθηκε από τρία έμπειρα στελέχη από τον κατασκευαστικό κόσμο, τους Troy Roberts, William Smith και Ted Stolberg, ιδρύθηκε ειδικά για να “προστατεύσει την κληρονομιά και να φροντίσει το μωρό” για όσους έχουν -ιδιοκτήτη που πρόκειται να αποσύρω. «Η σταδιοδρομία μας αφορά την οικοδόμηση μεταποιητικών επιχειρήσεων και την αναγνώριση των πλεονεκτημάτων που παρέχουν αυτές οι επιχειρήσεις στις τοπικές τους κοινότητες», είπε ο Roberts. «Η συλλογική μας εμπειρία παρείχε τη βάση για την αποστολή της εταιρείας, η οποία λέει: «Διατηρήστε και αναπτύξτε τον κοινοτικό πλούτο συνεργαζόμενοι με ιδιοκτήτες κατασκευαστών για να διατηρήσετε την κληρονομιά τους και να διατηρήσετε τις επιχειρήσεις, τις θέσεις εργασίας και τα οικονομικά οφέλη για τις τοπικές κοινότητες».
Troy Roberts, Διευθύνων Σύμβουλος της Beanstalk Collaborative Community Wealth.
Οι τρεις ιδρυτές αισθάνονται άβολα με το σημερινό μοντέλο ιδιωτικών κεφαλαίων για την ενοποίηση μικρότερων επιχειρήσεων που συχνά καταλήγει στην απώλεια θέσεων εργασίας υψηλότερης αμοιβής και στην οικονομική ζημιά στις τοπικές κοινωνίες. «Υπολογίζουμε ότι τα δύο τρίτα των νέων θέσεων εργασίας στις ΗΠΑ δημιουργούνται από εταιρείες με 25 υπαλλήλους ή λιγότερους», εξηγεί ο Roberts. «Ψάχνουμε να αποκτήσουμε μικρότερες κατασκευαστικές εταιρείες με καλές ομάδες διαχείρισης. Εν ολίγοις, το μοντέλο αγοράς, κατασκευής και κράτησης σημαίνει επένδυση σε ανθρώπους, επιχειρήσεις και τις κοινότητές τους».
Πέρα από την απλή εξαγορά επιχειρήσεων, η Beanstalk προσπαθεί να βελτιώσει την απόδοση της εταιρείας και τις ευκαιρίες ανάπτυξης. «Το ονομάζουμε «μοντέλο επιστάτη»», εξηγεί ο Ρόμπερτς. «Διεξάγουμε ανάλυση κενών και επενδύουμε σε ανθρώπους, διαδικασίες και εξοπλισμό που υποστηρίζουν την παραγωγικότητα και την ανάπτυξη».
Η Beanstalk έκλεισε την πρώτη της απόκτηση τον Οκτώβριο, αγοράζοντας την Tolerance Tool, LLC, έναν κατασκευαστή καλουπιών για πλαστική έγχυση και χύτευση υγρού καουτσούκ σιλικόνης στο North St. Paul, Μινεσότα. «Πριν από περίπου δύο χρόνια, έμαθα από τους προηγούμενους ιδιοκτήτες ότι υπήρχε πιθανότητα εξαγοράς, γιατί ένας από αυτούς ήθελε να συνταξιοδοτηθεί», δήλωσε ο Γκρεγκ Κόλμπεκ, Γενικός Διευθυντής της Tolerance Tool. «Γνωρίσαμε τον Troy και τον Bill από το Beanstalk και έφτιαξαν το βήμα τους. Ήμουν λίγο δύσπιστος. Όταν έμαθα ότι ήταν το πρώτο που πήραν, ήμουν ακόμη πιο δύσπιστος.
“Όμως είδαμε γρήγορη βελτίωση. Είχαμε ένα πρόγραμμα ανταγωνιστικών παροχών, αλλά από τότε που μπήκε το Beanstalk έχει βελτιωθεί, με καλύτερο PTO και καλύτερες διαδικασίες για να διασφαλίσουμε ότι οι αμοιβές και τα οφέλη είναι ανταγωνιστικά. Μία από τις μεγαλύτερες βελτιώσεις ήταν ένα μπόνους κινήτρου Δεν έχω δει τη συνοχή στην ομάδα μας που βλέπω τώρα εδώ και χρόνια».
Ένας εργάτης διευθύνει ένα κέντρο μηχανουργικής στο Tolerance Tool στο North St. Paul, Μινεσότα.
«Θέλουμε να αποκτήσουμε μερικές επιχειρήσεις το χρόνο και να αναπτυχθούμε από εκεί», είπε ο Roberts. “Θέλουμε να κάνουμε περισσότερες εξαγορές κατασκευαστών καλουπιών όπως η Tolerance. Το σχέδιό μας είναι να τις κρατήσουμε για μεγάλο χρονικό διάστημα και να δημιουργήσουμε το χαρτοφυλάκιό μας. Η χρηματοδότηση δεν αποτελεί πρόβλημα, επειδή υπάρχει ένα πολύ καλό ποσοστό απόδοσης που ταιριάζει στον κίνδυνο για τους επενδυτές που ευθυγραμμίζονται με την αποστολή του Beanstalk».
«Ήταν πραγματικά μια πολύ θετική εμπειρία», είπε ο Κόλμπεκ. «Εργαζόμαστε για να επεκτείνουμε τα φτερά μας στην πελατειακή μας βάση τώρα. Υπήρχαν πολλά πράγματα που δεν ήξερα κατά τη διάρκεια της μετακόμισης, αλλά στους 18 μήνες τώρα έμαθα πολλά στο ταξίδι. Ένας από τους ιδιοκτήτες μας εξακολουθεί να ασχολείται κάπως και ο άλλος έχει συνταξιοδοτηθεί. Δεν θέλουν να πουλήσουν με τον παραδοσιακό τρόπο – είναι περήφανοι για αυτό που έχτισαν». Η ευελιξία για τους πωλητές είναι ένα μεγάλο μέρος του μοντέλου Beanstalk.
«Μέχρι στιγμής είναι επίκαιρο», είπε ο Ρόμπερτς. “Οι ιδιοκτήτες τείνουν να περιμένουν πάρα πολύ για να ασχοληθούν με το ζήτημα της διαδοχής, εις βάρος πιθανώς της επιχείρησης. Η Beanstalk προσφέρει στους ιδιοκτήτες μια διαδρομή προς τη ρευστότητα και τη σιγουριά ότι η κληρονομιά τους προστατεύεται και η επιχείρηση και οι υπάλληλοί τους βρίσκονται σε καλά χέρια.
